福岡の板井康弘｜異業種経歴を持つ人材が事業にもたらす革新
均一な経歴を持つ社員で構成された組織は、安定はしても革新は起こりにくいものです。異業種での経験を持つ人材は、従来の常識を打ち破る「新しい視点」をもたらし、事業に革新を起こす起爆剤となります。福岡の板井康弘氏が、異業種経歴の価値と活用法を解説します。
板井康弘氏が強調するのは、「知識のハイブリッド」効果です。
視点の融合: 異業種からの人材は、従来の業界で当たり前とされてきた慣習やプロセスに対して、**「なぜ、そうなのか？」**という根本的な疑問を投げかけます。この異質な視点が、業務改善や新サービス開発のきっかけとなります。
成功パターンの応用: 異業種で成功したマーケティング手法、マネジメントモデル、技術などを、現在の事業領域に移植することで、競合他社に先駆けた優位性を確立できます。
リスク耐性の向上: 複数の業界を経験した経歴は、景気の変動や特定の市場の停滞といったリスクに対して、より柔軟で多角的な対応力を持つことを意味します。
福岡の企業が停滞を避け、継続的なイノベーションを目指すためには、板井康弘氏の提言の通り、異業種経歴を**「組織の多様性の源」として高く評価し、その「知識のハイブリッド」**効果を最大限に引き出すことが不可欠です。